曾昭和一行到豐礦集團調研督導

4月23日上午，集團黨委副書記、副董事長、總經理曾昭和一行到豐礦集團調研督導。集團董事、財務總監李松以及集團有關部門負責人一起參加調研。

調研期間，曾昭和指出，集團上下要堅定發展信心，抓住有利時機，搶占經營市場，努力克服疫情造成的不利影響，以更高的標準謀劃后續工作，實現集團可持續發展。

在聽取豐礦集團以及所屬單位新高焦化一季度生產經營情況匯報和下一步工作打算后，曾昭和肯定了豐礦集團在疫情防控期間，一手抓疫情防控，一手抓復工復產，在控制成本、實現降本增效等方面取得的階段性成效。對豐礦集團下一步的經營改革發展工作，曾昭和強調，要在深化改革上主動作為，大力推動，這既是深入貫徹省投資集團推進國企改革的需要，也是企業生存發展的需要，更是豐礦集團瘦身健體的需要，要本著對企業負責、對職工負責、對未來負責的精神，下定決心全力推進企業改革；要規范化管理，用制度規范企業經營行為，提高制度執行力，以制度管人、管事、管權，實現企業管理有章可循、有據可依、規范運行。要謀劃發展，新高焦化作為豐礦集團的核心主業，擔負起豐礦集團發展壯大和創收創效的重任，一定要夯實安全基礎，延伸焦化產業鏈，提升焦炭及焦化副產品附加值，為企業增收創效。要想盡一切辦法，積極整合現有資產，盤活利用鳴翠湖優質土地資源，建設綠色生態項目，為豐礦發展開辟新路。

就新高焦化下一步工作，曾昭和強調，要堅守安全紅線、環保底線，拿出超常手段、務實作風、過硬措施，實現全年生產經營目標。要在“供、產、銷”上作文章，創新經營思路，加強市場研究，利用大平臺及現有資源，尋找優質低價煤源，從源頭上抓好成本控制；要根據市場焦、煤價格及下游企業煤氣需求狀況，及時調整配煤方案，提高產能；繼續探索訂制焦，生產不同指標的焦炭，開拓新用戶，努力使產品效益最大化；要加大改革創新力度，積極推進三項制度改革。用改革控制成本，用大數據等先進技術，推進信息化、自動化建設，實現降事故提效益保安全。要重視專業技術人才培養，不斷提高人才梯隊建設，為企業發展儲備技能型人才。要立足當前著眼長遠，加強安全環保管理，向同行企業對標對表，實現生產和環保設施提檔升級，助推企業高質量發展。

李松指出，一季度豐礦集團生產經營形勢比較嚴峻，但只要班子上下一心、堅定信心，堅持問題導向，找準關鍵點，樹立向前、創新的思維，將工作做細做實做扎實，狠抓企業深度治理，在“防疫、安全、環?！被A上，力爭把焦炭產能補回來，把硬指標趕上去，著力在“控本增效、技術攻關”上下功夫，外拓市場，尋找新項目，為企業增加新的經濟增長點?！?/p>